从优秀到卓越：一场持续了二十年的管理培训

2026-10-19

作为一家学习型企业，我们坚信企业的成长，始于人的成长；管理的升级，源于认知的升级。正因如此，公司把管理培训坚持做了二十年。每年的学习书单在变，但一直不变的是“持续学习”。

这些年，我们陆续学习了《高效能人士的七个习惯》、《真正的执行》、《授权》、《干部的使命与责任》、《双赢思维》等课程。它们从个人效能、执行落地、团队授权、干部责任等不同角度，帮助管理者重塑思维方式和行为习惯，为自我管理和团队协作打下基础。

今年的内训，聚焦彼得·德鲁克的经典著作《卓有成效的管理者》。课程围绕时间管理、贡献意识、用人所长、要事优先、有效决策等主题展开，引导管理者从个人优秀走向组织卓越。

除了内部共读和研讨，公司还会邀请外部专家走进企业，开展专题培训。比如《AI赋能职场工作效率提升训练营》，帮助员工在合规、安全的前提下，把AI工具真正用到日常工作中，提升效率；还有面向非财务人员的财务知识课程，培训销售、生产等非财务人员也能看懂财务数据、理解经营逻辑。

值得一提的是，“高层参与培训”是公司坚持了多年的传统。多年来，总经理坚持到场，和学员们一起听课、讨论。这个细节本身，就传递出公司对管理学习的重视。我们始终认为，学习不止于课堂。请专家授课、组织共读研讨，是打开视野、更新认知的起点；真正有效的学习，关键在实践。只有把学到的方法带回岗位，在解决实际问题中检验迭代，学习才能真正转化为管理能力和组织能力。

从优秀到卓越，一两次培训远远不够，真正起作用的，是二十年的持续精进。市场在变、客户在变，管理者的认知如果不变，企业就很难持续向前发展。下一个二十年，培训书单还会更新，我们还会继续坚持坐下来一起学习、一起讨论、一起实践、一起成长。

未来，学习这件事，我们不仅会继续做，还会做得更好！